林沪荣:25年IT的老兵,外企创新型党支部的实践者
发表日期:2022-06-29 09:45 【字体大小:

 

  林沪荣,厦门大学工商管理硕士,微软认证的系统工程师和数据库专家,助理政工师,现任安保(厦门)塑胶工业有限公司IT工程师。

  在政治方面,2006年8月入党,2009年8月兼任公司的党支部书记,一直以来林沪荣都严格要求自己,在做好本职工作的同时,带领公司的党员和积极分子,打造学习型、创新性党支部,取得了许多卓有成效的工作。从担任支部书记的那一刻起,林沪荣就结合公司的实际情况,开始组建党员项目组,党员攻关小组等跨部门党员创新团队,同时提出了自上而下和自下而上、单点和全流程创新、从总监到一线员工都参与的全方位立体式创新理念,涵盖了产品的创新,改善改进,工艺设备上的创新,流程上的创新,数字化信息化以及管理方面的创新等方向。在确定了方向后,创新团队开始坚持不懈的做持续改进工作。从小的改善开始,集小胜为大胜,滴水石穿,久久为功。经过十年如一日的坚持创新和持续改进,党员创新团队取得了丰硕的成果。仅从2013年以来,安保支部党员主导的项目,已经累计为公司带来直接经济效益近亿元,其中SPURII机械手项目还选送参加了自贸区的创新成果展。在公司取得经济效益的同时,党员个人能力素质也得到了系统的锻炼和提升,党支部的凝聚力号召力也得到了明显提升。此外林沪荣还号召党员对外方管理层敢于亮身份,并积极做沟通,支部工作得到了外方的理解和支持,开创了支部工作的新局面。2014年至今林沪荣任厦门象屿保税区一期党总支部书记,在此期间将以安保公司支部为龙头,将安保支部的创新实践的经验向总支其他支部,帮助悦声、艾斯科特等支部组建了党员创新团队,并在各自的企业取得了显著的效益。在大力推行创新时还充分实践党工联建,打通了工会和支部的工作,充分利用支部和工会的人员和资源,相互融合相互促进,使得非公党建和工会工作同时上了一个新台阶。

  在能力素质方面,林沪荣1998年从厦门大学毕业后一直从事IT 工作,于2001年加入安保公司,从加入安保公司第一天起,就致力于推动公司的信息化建设,从搭建IT基础架构开始入手,结合公司的主要业务流程,到实施ERP, PLM,CRM,HR等核心业务系统,使得公司信息化水平有达到了一个新的台阶,有效推动了企业的发展。加入公司二十年来林沪荣带领团队自主开发了,QA-Database, Q-Data, OEE System等十余个业务系统,其中QA-Database和Q-Data 因其高效和适应性被集团推广为全球的业务系统在集团各个不同国家的子公司公司实施,取代了准备花几百万购买的昂贵外部系统,从2008年以后迫于中国劳动力成本的不断上涨,公司开始大规模的实施自动化生产,林沪荣带领IT团队全程参与了立项选型和实施,使得所有的自动化控制设备都连接了公司的物联网,所有的生产和设备的数据都等通过网络控制和存取,特别是公司引以为傲的Face Mask生产线,成为全球最大的面罩生产线,每年将生产超过一千多万个医用面罩,通过实施高效的IT系统对生产线进行监控分析和优化,大大提高了效率降低了成本,项目实施一年节约了200万的成本,我们还可以在全球任何一个地方实时监控生产数据。二十年间林沪荣见证了企业逐步发展壮大的风雨历程,推动了公司信息化建设上升到新的台阶。在个人的职业发展方面历任IT助理、IT工程师,参与整个亚太区(中国、马来西亚、日本、印度、澳大利亚)的IT运营管理, 为亚太区不同国家2000多员工提供IT支持,负责部署和实施了ERP,CRM,提升了IT基础设施建设,和全球IT团队一起实现7x24小时不间断的IT支持,使得集团IT全球化的服务支持能力上了一个新的台阶。

  同时林沪荣于2003年6月至2008年8月期间兼任公司工会主席,任安保公司工会主席期间通过和出资方(丹麦)高管有效沟通,不断强调工会工作的重要性,努力扭转西方投资方对工会的不良印象,改变了最开始抵制工会的态度,使得公司管理层全力支持工会工作,安保公司工会的工作在管理层的重视和支持下开创了外资企业工会工作的新局面,在各方面都应该得到突破,得到了上级工作的肯定,获得了许多荣誉,连外方总经理Henrik先生还获得福建省总工会的工会之友的表彰。2019年以来林沪荣兼任了厦门自贸区一期园区工会联合会主席,期间走访了一期园区几十家重点的企业,帮助他们实施工会的规范化建设,推行8个1工程,协助自贸区工会方针政策的上传下达的同时使得自贸区工会的工作能真正落地,扎根基层,促进工会工作的开展。

  在个人品德方面,林沪荣在工作中严谨公正,在生活中平易近人,与同事关系融洽,在公司的群众基础较好,和基层员工也能打成一片,员工对公司的管理和生产经营有意见建议也喜欢通过他向管理层提出,在公司20年间有60多条意见建议被公司采纳,经济和管理效益明显。公司里有什么矛盾经常会让他参与沟通协调工作,成功协商调解了10多少的公司内部纠纷。

  2020年新冠疫情发生以后,林沪荣积极向管理层建议捐款捐物支持抗议,得到了管理层和丹麦总部的支持,在复工后组织生产的第一批的呼吸类医疗器械,无偿捐献给武汉中南医院,价值3万余元的器械,通过顺丰专车直接发往武汉中南医院。林沪荣还主动投入厦门本地的疫情防控工作,作为志愿者参加核酸检测的数据录入,现场秩序维护,检查行程码和测温等工作共12次,以实际行动支持疫情防控。

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