他，部队出身有胆有识

　　讲“战术”更讲人情

　　刊于2014年6月19日《厦门晚报》

　　他出身部队，听他一席话，你会感觉，原本看似琐碎的工会工作，也充满了“战术经”。他是厦门顺承资产管理有限公司工会主席陈平。他说 ：“公司的党政领导对我们工会十分支持，我当工会主席的就要扮演好角色，做好党政所需 ，职工所盼 ，工会所能的事。”

　　特殊职能

　　有难题找工会 办公室有时像菜市场

　　陈平说，厦门顺承资产管理有限公司于 2006 年 5 月由厦门顺承管理有限公司更名成立，去年成为厦门国贸控股有限公司全资子公司。

　　自从成立以来，顺承公司就承担履行“特殊职能”，在妥善安置改制重组企业人员、处置和盘活有关资产等 方面做了大量工作。公司有 1500多名员工，托管88家原厦门市国有企业，这些企业总计有2000多名需要帮扶 的职工。

　　因为这项特殊的职能，顺承公司职工遇到“五子”问题(房子、票子、面子、位子、孩子)，都要找上公司大门。这其中，公司工会承担了大量职工接访工作。

　　“特别是遇到新政策出台和主要节假日的时候，我的办公室就像菜市场一样，最多一次三十几人。”陈平说。每年，陈平的办公室单单矿泉水就要消耗掉几十箱。因为工会主席的电话是公示的，有的职工遇到问题，晚上 12 点还打电话找陈平解决。

　　危机处理

　　面对职工诉求 以理服人换“双赢”

　　2007 年厦门造纸厂改制，问题很棘手，后来顺承公司指派陈平接手。

　　刚进驻造纸厂时，他被 80 多位不愿意接受改制的职工围堵在办公室。他们主要是对改制不满意，要求解决 一些特殊问题，并说如果解决不好就不让陈平吃午饭。对此，陈平心平气和地对职工说 ：“ 我是部队出身的， 军人以服从命令为天职，我现在是根据上级安排来处理改制。如果我今天 12 点没办法下班，你们就是非法拘禁，这是违法行为?你们现在接受改制还能拿政府一笔补偿款，如果你们做了违法的事，那就什么都没有了。”

　　一听这话，一些职工哑口无言。后来，陈平按照改 制方案中“ 越早接受改制 ，奖励越高”的条款，进 一步思想说服。在陈平为组长的改制小组的共同努力下，所有员工在一个月内全部进行了身份置换，企业改制顺利结束。

　　民主设计

　　职工代表当考官 职代会不再走过场

　　在陈平同时担任工会主席期间，他 一改工会开职代会时职工代表见面握手、开会拍手、表决举手的情况，对职代会进行重新设计，充分发挥职代会的作用，他要求做到：提交职代会讨论的问题一定要讨论，需要职工代表参加的项目一定要参加，应有职工代表参加考核的内容一定要参加考核，保证了职工的知情权、表达权、参与权、监督权。

　　中层以上管理人员每年职代会述职述廉后，与会的职工代表都要从德、 能、勤、绩、廉五方面进行评议。

　　这样的职代会让职工和管理人员都当成了重要会议，有的人带病参加，甚至有的中层干部拔掉针头，赶到会场述职述廉，生怕错过职工代表对自己的评议机会。

　　调解家事

　　动之情晓之理 一家人重归于好

　　俗话说，清官难断家务事。不过顺承公司有不少老干部家庭遇到纠纷，也想到了公司工会。

　　家住杏林的老干部刘某某长期患病卧床不起，他老伴又没有经济来源。老刘的子女还不和睦，姐姐拿了家里的房产证，弟弟拿了老爸的工资卡，一家人经常吵吵闹闹，街道办几次调解问题都未解决。

　　得知情况后，陈平马上介入，他采取了各个击破的战术，先是找老刘的儿子谈话。陈平先问他 ：“有没有读过书 ，知不知道‘孝’字怎么写。”小刘说“知道”。陈平接过话说：“今天开会，本来应该是研究怎么请保姆更好地照顾老人家，现在因为你们姐弟不和，反而变成了纠纷协调会。再说，你父亲每个月退休金那么高，他就是活脱脱的印钞机啊，你们这样不孝，如果把老人家气死了，对你们有什么好?”一听这话，小刘连连点头说是。又经过一番谈话，陈平看火候差不多了，直接说服小刘交出了工资卡。见此，姐姐也乖乖交出房产证。

　　“不激发矛盾，而是从情入手，最后让问题得到了圆满解决，不到半个月，他们全家重归于好了。”陈平说道。

　　印 象

　　熟悉陈平的人告诉记者，陈平是一个有勇有谋，而且非常有爱心的人。有一次看到一个老大妈在捡垃圾，他直接给老人家一百块钱，让她回家休息。从晚报上看到一些需要帮助的困难市民后，他也会匿名捐助，最多一次捐了 1 万元。而且，他还资助过长汀县好几名贫困学子。

　　他一直认为，工会就是做人的工作，所以要以人 为本。