厦门轻工集团有限公司组建于2006年5月，是厦门市政府授权的资产经营一体化的企业集团，公司主营业务包括电光源、罐头食品、电池、医药制造与流通及房地产、进出口贸易等，现有职工近万名。

几年来，集团党委充分认识加强和改进新形势下党对工会工作领导的重要意义，坚持加强对工会组织的领导，把群团组织建设列入党委工作重要议事日程和年度工作计划，指导工会组织认真践行“三个代表”重要思想，坚持围绕企业稳定和科学发展中心工作，依托自身特点和优势，认真落实市总工会布置的各项工作任务，发挥“组织起来，切实维权”作用，以提升市场竞争能力为中心，以提高员工技能水平为着力点，以增强员工创新能力为目标，为提升企业竞争软实力，实现又好又快发展，提供群众基础和组织保障。

2011年集团公司实现营业收入45.23亿元，利润总额2.21亿元。截至2011年末，集团总资产63.85亿元，净资产30.84亿元。集团公司荣获福建省五一劳动奖状。集团公司工会被授予厦门市先进职工之家荣誉称号。

一、引导工会找准坐标，转变工作方式

集团公司党委注重引导工会在企业经营管理中找准自己的工作定位，积极发挥工会组织群众工作优势与作用。随着企业调整结构，加快转变经济发展方式，工会组织也注重转变自己的工作方式。

一是科学界定企业工会组织的职能，努力改变工会组织在企业经营管理中找不到自己“坐标点”或位置“偏移”的状况，积极探索企业工会工作的新载体、新平台、新途径，提高工会组织在企业经济工作中的“参与”、“渗透”意识，增强参与的主动性和自觉性。根据市委、市政府在加快转变经济发展方式上，力促制造业结构优化，不断实现从“厦门制造”向“厦门创造”升级的要求，本着“隶属关系不变”等原则，轻工集团所属通士达有限公司、古龙食品有限公司、星鲨药业集团有限公司工会，分别参加了“现代照明和太阳能光伏百亿产值产业集群”、“厦门市农副产品与食品加工百亿产值产业集群”、“厦门市生物与新医药百亿产值产业集群”三个企业工会联合会，围绕厦门跨越式发展，坚持立足企业实际，与产业集群中的其他成员单位工会紧密配合，互通信息，探讨如何在产业发展与创建新经济增长点有所作为、主动作为。

二是充分利用企业工会组织开展“群众工作”的自身优势，把工会群众工作作为企业管理的手段之一，与企业经营管理工作结成“同一体”而非“独联体”，为实现企业生产经营管理目标服务。工会在职工中开展争创优秀员工、劳动竞赛活动，真正让广大职工在服务推动企业发展中有劲使得出、使劲有效果。如开展“飞鲨工程”、岗位技能培训、科技创新、劳动竞赛、合理化建议、“7S”评比等活动，调动职工为企业争创效益的积极性。

三是大力宣传和倡导企业工会工作和其他管理工作一样，在促进企业生产经营发展过程中同样能创造效益，做到把企业工会组织与行政经营管理协调起来，把对员工的思想引导与制度约束结合起来，把员工的职业生涯规划与公司的发展结合起来，将企业的发展目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体。企业工会通过发挥凝聚力和号召力，通过对企业员工的教育、培养、激励，也通过员工的敬业与奉献精神努力完成企业的各项经营指标，展示才华，实现企业与员工共同发展、共同进步的“双赢”。

在宣传教育方面，集团公司工会在企业中建立全方位、多渠道平台，广泛对员工进行理想、信念、道德教育。工会参与编辑的《厦门轻工简讯》企业内刊，坚持明确的办刊宗旨，时刻把握集团中心工作，在引导职工思想舆论、传播企业文化、报道集团公司与企业重大经营活动、强化企业内部信息沟通与交流等方面发挥了重要作用，成为轻工集团的企业综合信息刊物。该刊物以图文并茂的版面、清新的格调和凸显轻工企业三个文明建设信息与成果的殷实内容而获得众多阅读者的好评。各企业工会也立足实际，编辑出版了《通士达》、《三圈风采》、《星鲨》等刊物，充分发挥了宣传作用。

二、鼓励工会提升形象，创新活动形式

集团党委引导工会以“党政所想，职工所盼”作为群众工作的出发点，让工会组织主动把群众工作融入企业生产经营中心，通过各种创新活动，推动员工素质工程和创新工程，向宽领域、多方位延伸，在新时期、新形势下展现企业工会组织新形象。

集团公司所属星鲨药业公司工会面对“后金融危机”的影响和市场竞争的冲击，围绕企业生产经营实际，积极发动广大职工开展“我为‘飞鲨工程’做贡献”主题实践活动，各基层工会组织结合部门工作性质和任务，组织开展“服务保障我带头”、“勇当‘飞鲨’急先锋”、“车间难题我解决”等12个主题各异、内容丰富的实践活动，贯穿于企业的营销工作、技术改造、节能降耗、服务保障、质量管理、安全生产等多个环节，取得显著效果；三圈电池公司工会积极开展“创建生产新局面，争当工人先锋号”的班组劳动竞赛活动，以基层班组为单位，围绕产量、质量、消耗、安全、合格率、现场管理等项目进行评比、考核，在各班组形成比、学、赶、超的良好氛围。其中，R03P电池生产班组被评为福建省“工人先锋号”。

围绕企业生产经营中心工作，集团公司所属企业动员组织广大员工立足岗位，积极参与小革新、小发明、小改造、小设计和提合理化建议活动，促进企业改进工艺、创新管理、节能降耗、提高效益；积极配合行政推动建立员工技能升级的“快车道”，形成以能力和业绩为核心的岗位成才评价和激励机制，大张旗鼓地表彰在活动中涌现出来的高技能人才，激发、调动广大员工提高技能的积极性、主动性和创造性，进一步聚集加快企业发展的共识和动力。通士达公司工会设立技术创新和合理化建议奖励基金，发动员工提合理化建议，并组织实施与成果评价，对于优秀的合理化建议以及小改革小发明成果，工会都给予一定的奖励。2011年度，集团公司各企业参加劳动竞赛的员工约3130人次，职工提出合理化建议约702条，已实施331条，创造效益2236万元；技术革新项目80项，取得经济效益340多万元。

集团公司将企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。集团党委鼓励工会要注重在企业员工中形成特色文化，就是在全力打造强大轻工主业的同时，在近万名员工中大力倡导精神的力量、观念的力量、管理的力量、作风的力量、形象的力量，让轻工企业真正做到：摆正“道”（企业经营）的位置，发挥“魂”（企业精神）的作用，加强“形”（企业形象）的辐射，坚持“本”（企业职工）的聚合。近年来，集团公司及各所属企业工会组织坚持以活动为载体，精心组织以弘扬主旋律和增强团队意识的系列活动，用文化力培育竞争力，以文化力推动经济力。如组建了轻工集团职工合唱团，组织自愿者服务队参加各种社会公益活动，组织百名员工代表队参加厦门市属国有企业首届职工运动会，并承办“轻工杯”趣味比赛项目，开展企业文化节系列活动等。同时集团公司所属各企业根据自身特点，积极开展具有时代特色，有利于推动生产经营工作的开展，干部职工乐于参加的各种文体活动，如举办古龙文化节、“古龙优秀景观摄影作品巡回展”、“星鲨职工书画摄影作品展”、“经典诗歌、散文诵读会”、“唱响红色旋律，传承红色精神”合唱比赛等，极大增进了员工间的交流和感情，营造了团结和谐的气氛，起到了愉悦身心、陶冶情操、凝聚力量的作用。更重要的是，通过先进企业文化这一粘合剂，将企业职工实现自身价值的愿望汇集到一个共同方向，增强了企业的凝聚力和向心力，使职工个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来，团结全体职工为改革发展稳定贡献力量，使企业与员工成为利益共同体。

三、依托工会发挥作用，关心善待职工

集团党委充分认识到，随着企业改革的深化，企业的劳动关系、经营方式发生了深刻变化，工会工作的领域将进一步拓宽，工作对象将更加广泛，不同职工群体之间的利益差别加大，工会协调利益关系任务也更加繁重。推动构建和谐企业，客观上要求工会进一步协调劳动关系，努力维护职工队伍和企业稳定。企业工会要主动维权，主动参与涉及职工切身利益制度措施的制定和实施，要实现从事后介入的被动维权向事前参与的主动维权转变，主动了解职工的困难和意愿，主动帮助他们反映和解决问题，引导职工合理表达利益诉求，依法规范自身行为。

坚持从源头上促进和谐稳定，进一步营造和谐稳定的发展环境，把“两个普遍”抓出成效，是落实全总“组织起来，切实维权”的具体行动。近年来，在集团党委的领导下，工会按照量力而行、尽力而为、远近兼顾、左右平衡的原则，正确处理国家、企业和职工的利益关系。面对老国企遗留的众多历史问题，工会组织主动参与接待、参与处理职工来信来访，倾听职工群众的呼声，着力解决职工群众的合理诉求，使大量国有老企业历史遗留问题得到妥善处理，为集团的稳定和发展营造了良好的环境。

善待员工，关心弱势群体，规范健全困难职工的帮扶机制，一直是轻工集团公司毫不动摇的群众工作方针。工会协同党政实施“共同约定行动”，建立了覆盖各企业的困难职工信息档案，每年坚持对困难职工家庭进行慰问和经济上的帮助。同时各企业工会还积极开展以“爱员工、爱企业、爱岗位”、“春暖爱心、关爱妇女、关爱儿童”等主题帮扶活动。2011年，集团公司与各企业共慰问帮扶职工952人次，发放慰问金、困难补助款达291260元，把温暖送到每一位困难职工心中。

加强对企业工会组织的领导，充分发挥群团组织作用，重在建基础、抓策划、展特色、求实效，我们将继续深化探索和实践，努力使工会成为所有员工可信赖的、最温暖的“港湾”。