33年前，他是一名普通的电力工人；33年后，他是全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者，更是我国带电作业领军型技能人才。他是陈国信，国网厦门供电公司输电中心五级职员兼带电作业班副班长。三十余年来，他以匠心致初心，守护鹭岛万家灯火。

　　摸爬滚打，炼就硬本领

　　1992年，陈国信从厦门高级技工学校（厦门技师学院前身）毕业，进入国网厦门供电公司，成为一名外线工。

　　彼时的他，虽刚刚入行，却有一种坚定的信念：一定要把岗位技能练好，把技能学到手。

　　在这样的信念支持下，陈国信“非常能吃苦”——面对20多米高的水泥杆，他仅凭两条绳索，以“一跪、一蹬、一抓”的标准动作，在滚烫的杆上往复攀爬，每日训练达十几个来回；练习扎铁线制作时，他一遍一遍反复练，一天下来要扎掉几十米长的铁线，手指常常被磨得红肿脱皮......

　　“当时就想着，这点疼痛不算什么，得把技术练扎实。” 陈国信笑着说，我始终相信，这都是为未来打基础，前期吃的苦一定会换来后面的甜！

　　除了实践训练，在理论知识上，陈国信也下了大功夫！工作之余，他不放过任何学习机会，向技术员借阅专业书籍、在图书室翻查旧手册、遇难题便虚心向老师傅和同事请教等。这些看似平凡的积累，却为他日后在带电作业领域的深耕奠定了基础。

　　勇挑重任，啃下硬骨头

　　在工作中，面对技术难题，陈国信从不退缩，总是“多想一层，多做一步”。

　　2000年，厦门500千伏电网骨架还不够结实，如果要进行高压线路检修，就必须停电。

　　“这一停电，对企业、家庭的影响就大了！”陈国信心里琢磨着：“有位国内专家经过科学试验，提出在理论上是可行的。不过，还没有人真正实践过... ...”

　　做，还是不做？陈国信最后选择了“做”，成为“第一位吃螃蟹的人”。

　　“对我们来说，要是能把这项技术攻克下来，以后全国建500千伏线路时，光设备和运维成本就能省下不少。所以，哪怕没经验、没先例，也得把这‘第一次’闯出来！”陈国信说。

　　说干就干。陈国信带领团队投身试验场，历经两个多月日夜奋战，反复模拟、不断改进。

　　最后，终于攻克500千伏带电作业技术难题，推动《电力安全工作规程》中安全作业距离由3.6米缩短为3.2米。这个项目也获福建省政府科技进步二等奖，产生3450万元的经济效益。

　　面对180多米跨海高塔带电提升导线的技术难题时，陈国信始终没有退缩，他深入钻研，将平行齿轮省力装置与丝杠巧妙结合，研发出 “省力丝杠”，使提升能力从5吨跃升至12吨，且实现单人单手操作，极大地方便了作业，该成果还荣获国际发明奖。

　　“每攻克一个难题、研发一件工具，都要花费很多心血，但完成后，心里很有成就感。”说这句话时，陈国信的眼中闪烁着坚定而温暖的光芒。

　　薪火相传，培育新栋梁

　　从业三十余载，陈国信见证并推动了带电作业从“危险工种”向“科技舞台”的蜕变，他深刻认识到技术创新的重要性

　　在陈国信劳模创新工作室，他构建起一套科学系统的人才培养体系，成为电力行业技能人才的“孵化摇篮”；他创建“创新智慧库”，要求工作室的成员在日常检修作业中，实时记录技术问题，通过分析、评估、孵化，将一线痛点转化为可立项的创新课题；他推行“课题负责人制”，明确由问题提出者担任课题组长，自主组建创新团队开展项目攻关。

　　为确保创新项目取得实效，同时实现人才培养目标，陈国信总结多年创新经验，独创“7N法则创新法”，把创新项目当成“练兵场”，让年轻人在解决实际难题中积累经验。

　　“就像咱们带电作业爬铁塔，一步一个脚印，稳扎稳打才能登顶。”陈国信说，在这一法则的指引下，工作室成员不仅在技术创新上硕果累累，个人能力也得到显著提升。许多原本默默无闻的一线员工，在参与项目攻关过程中，逐步成长为技术精湛、能独当一面的专家型人才。

除了技术专家，陈国信还是厦门市总工会劳模宣讲团成员。他将自身的经历转为“生动教材”，宣讲传递劳模精神，激励广大职工立足本职，敬业奉献！（厦门市总工会、厦门网联合出品）