厦门海澳集团是福建最大的民营石油企业之一，其工会工作也搞得“油声油色”。在工会主席陈勇的领导下，工会工作就像润滑油，使劳资关系更加和谐，职工“加满油”动力十足，企业也不断往上冲刺。

 

　　文/图 记者 王东城 通讯员 王爱霞

 

　　涨薪水

 

 

　　2008年金融危机时，海澳从事的石油产品销售受到巨大冲击，企业一度从盈利变成亏损近2000万元。“企业内部有部分员工因担心被裁员，情绪不稳定。集团董事长郑金泉想到了工会，要求工会做好思想工作。”陈勇回忆道。

　　在随后召开的全体大会上，公司管理层做出“不因经济危机裁减一名员工，不因经济危机减少一分钱工资”的承诺，还启动工薪改革，由工会牵头成立工会、财务、人力资源三方组成的工改小组。工改小组的目的是通过社会调查和集体协商，让海澳的员工工资在行业内处于中上游水平。工会抓紧时机，最后促成2009年的工资大调整，员工平均工资加薪超过20%，水平跃居同行业民营企业的前列。

　　“在不景气时，企业反而掀起加薪潮，激发了职工的工作干劲。后来，公司不但弥补了上半年近2000万元的亏损，当年还实现利润1300万元。”陈勇说，这个案例让管理层尝到甜头，他们益发重视工会工作。后来，公司决定，工改小组定为常设机构，并升级为薪酬委员会，由集团董事会直接领导，工会和行政各出3名代表，每年进行公平公正的工资协商。该制度一直延续到现在，员工工资每年都能得到增长。

 

　　享福利

 

　　高标准员工食堂 职工自己定菜单

 

　　海澳集团的年营业额超过30亿元，公司“油箱”满满，职工的福利“油箱”也是满满的。“海澳的工资可能不是最高的，但是福利一定是最好的。”陈勇自信地说。

　　海澳职工一入职就能享受多达26项的福利。海澳建有高标准员工食堂，公司还成立膳食委员会，职工自己定菜单。公司统一烹制饭菜，各二级公司都有餐车配送。海澳教育基金每年为考上大学的员工子女颁奖。工会还曾与邮政部门合作，为员工私人订制印有自己头像的邮票。“福利也会根据形势和企业效益调整，但从不间断。”陈勇说。

　　陈勇还讲了一个小故事，加油工小吴患病，陈勇代表工会去看望慰问，发现其家庭比较困难。于是，工会除了正常的慰问，还举行募捐，并在工作上予以照顾。这让小吴很感动，加油工本是流动率高的工种，但小吴一直留在公司。

 

　　幕后故事

 

 

 

　　陈勇说，在民营企业里，要做好工会工作，重要的是要把工作做到实处，让管理层和职工们都满意。

　　2006年，陈勇到海澳集团工作。曾在国企担任工会主席的他，一到海澳，就引入好的经验。集团领导很信任陈勇的工会工作，还告诉他“有为才有位”。“工会主席是美好的职业，这个职业可以说是送人玫瑰，手有余香。既然领导重视，我一定要做好。”陈勇说。

　　工会工作不仅需要激情的带头人，也需要有激情的伙伴。陈勇完善了公司的工会组织，下设经费审查委员会、女工委员会以及劳动争议委员会等，还设置6个工会小组。一帮年轻人激情满满地投入工会工作。“要保持激情，自己要带好头，才能感染其他人。工会工作是兼职，十分辛苦，作为主席就要为他们的利益着想，推荐干得好的工会干部加薪提干。”

　　目前，陈勇还担任海沧区危化品行业工会联合会的主席。随着青年职工维权意识的提高，工会工作对企业将更为重要，陈勇希望通过努力，为整个行业的职工多做点实实在在的事。

 

　　征集令

 

 

　　看了这期的职工娘家人，是不是让您想起了您自己跟工会主席之间的故事?您或许有很多话要说，但是苦于找不到平台，就让晚报为您捎话，您可以畅所欲言，既可以表达对工会主席的感激之情，也可以提出自己对所在单位工会的合理化建议。我们将为您传递给相关单位工会或者相关工会主席。